扼殺員工積極性的8種致命方法
如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長的環(huán)境，檢查你的工作場所，看看是否存在這些積極性殺手。
1. 有毒之人。
如果你曾經與有毒之人在一起呆過，你就會知道他們的破壞性有多大，與他們打交道多耗費精力。有毒之人傳播消極的東西，扼殺積極的東西。讓他們去找一個新家——或者，如果你做不到，那也一定要確保有政策和監(jiān)管措施來使他們的危害最小化。
2. 沒有職業(yè)發(fā)展。
每個人都需要知道他們在學習和成長。沒有這些，工作場所就會變得停滯和乏味。針對每個員工的職業(yè)發(fā)展允許他們在職業(yè)上得到成長，同時他們也會知道你的組織機構和你都在為他們獲得成功而進行投資。
3. 缺少愿景。
清楚表達出來的愿景會為人們指明方向，并讓人們知道把注意力放在哪里。如果沒有愿景，即使是最好的員工也不會那么有效率，因為如果不了解大局，你就很難做到卓越。
4. 浪費時間。
如果在你的工作場所經常無緣無故地開會，帶著無關信息的郵件經常發(fā)送給每個人，那么可能你的員工會十分沮喪。通過珍惜他們的時間來顯示出你重視他們。
5. 溝通不足。
在溝通不足的情況下，人們會把一半的時間用在猜測他們在做什么上，這樣人們就會錯過重要任務，重復做不必要的工作，信息被封鎖，破壞性的謠言得以生根發(fā)芽。清晰的交流過程對大家都有好處。
6. 垂直管理。
如果你能記起身處這種情況，你的想法和輸入都不受重視也得不到傾聽，一直都是被要求“保持安靜，按照我說的做”，你就會知道除了怨恨其它事情都很難做到。有越多的合作，越多的投資，你就會有越多的積極性。
7. 缺乏賞識。
努力工作和顯著的成就都得不到認可，甚至是日常的感謝也不表達出來，人們會沒有生氣，變得冷漠。你不用花一分錢就可以獎勵你的員工；就像說“謝謝”這么簡單。
8. 糟糕的領導。
糟糕的領導者會傷害團隊中的每一個成員也會傷害整個組織機構。即使是最好的員工也需要有效的領導才能夠脫穎而出。以培養(yǎng)自己的領導力為開始，然后在每一個層面上聘用并培養(yǎng)最好的領導者。這是為大家改善工作場所你所能做到的最好的事情。
如果你能識別出這些存在于工作場所的致命殺手，是否利用權力成為解決方案的一部分就取決于你了。記住，優(yōu)秀的人才不會在糟糕的工作場所呆太久。
