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　　2013年7月18日，提供人力資源外包專業(yè)服務(wù)的中智外企服務(wù)分公司發(fā)布了《變革時代的中國企業(yè)人力資源勝任力調(diào)研報告》（以下簡稱《報告》）。該《報告》主要針對變革時代中國企業(yè)人力資源勝任力現(xiàn)狀、存在問題以及未來發(fā)展趨勢，通過深度調(diào)研，對人力資源勝任力進(jìn)行評價，并提供人力資源勝任力提升的指導(dǎo)性意見。

　　《報告》發(fā)現(xiàn)，對于不同性質(zhì)企業(yè)而言，HR的挑戰(zhàn)存在一定的差異，外商獨(dú)資企業(yè)和中外合資企業(yè)均面臨“關(guān)鍵人才流失”和“識別、培養(yǎng)和挽留高績效及高潛力的員工”兩大挑戰(zhàn)，而“有效管理和提升人均生產(chǎn)力”則是國有企業(yè)和民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，除此之外，國有企業(yè)在“關(guān)鍵人才欠缺”，民營企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)在“對行業(yè)目標(biāo)人才的吸引力”方面也面臨較大的挑戰(zhàn)。

　　同時，《報告》還發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的人力資源管理部門參與戰(zhàn)略決策的程度最高，而民營企業(yè)最低。結(jié)合對HR效能的數(shù)據(jù)，可以看到，雖然國有企業(yè)的HR參與戰(zhàn)略決策的程度最高，但其HR部門的效能卻顯著低于外商獨(dú)資和中外合資企業(yè)，這一結(jié)果著實需要引起深思。

　　《報告》指出，當(dāng)前人力資源管理價值仍然集中體現(xiàn)在事務(wù)性工作之中，對于戰(zhàn)略規(guī)劃以及運(yùn)作管理的價值提供還有較大提升空間。數(shù)據(jù)顯示，接近半數(shù)的企業(yè)（41%）很少或者不參與企業(yè)重大戰(zhàn)略決策。僅有12%的企業(yè)會完全投入到重大戰(zhàn)略決策之中。