1、技術。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)問題，本質上都是技術問
題。這一點是Google證明的，在Google之前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要么是做電信公司，如AOL、CompuServe、Prodigy以及早期的MSN
等，要么是做媒體公司，如Yahoo!、Excite、CNET、Infoseek等，要么是做零售公司，如Amazon、eBay、eToys、
Webvan、Boo等。Google之后，大家都看到了技術在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心地位。云計算的興起，是一個典型例子。
2、UGC。規(guī)?；腢GC可以產(chǎn)生巨大的價值，甚至具有改變世界的力量。以Wikipedia、YouTube、WordPress、Flickr、Twitter等為代表，業(yè)余和專業(yè)的分野變得模糊，去中心化消解了中心，個體擁有了前所未有的話語權和社會能量。
3、
社會化。
有效地映射、重組、刷新、拓展、豐富人們的社會關系，充分利用網(wǎng)絡效應，可以為不同的商業(yè)模式帶來全新的活力，如社會化購物、社交游戲、社會化推薦、社交
廣告等等。典型代表是Facebook，它被認為具有了挑戰(zhàn)Google的實力。互聯(lián)網(wǎng)的社會化從Social Networking，到Social
Graph，觀念的變化，為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)開啟了全新的思路。
4、開放。開放作為一種觀念，是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的特質，早
期的互聯(lián)網(wǎng)設計者通過對等的網(wǎng)絡結構設計，以及一系列開放的網(wǎng)絡協(xié)議，讓互聯(lián)網(wǎng)成為一個開放體系。但開放的觀念真正被接受，并被普遍運用于商業(yè)，是近幾年
的事。典型代表是Facebook、Google等，從開放API，到開放平臺，奠定了新生態(tài)的基礎。
5、移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)的自然延伸，而不再是一個運營商統(tǒng)治下的孤島。iPhone是新型移動互聯(lián)網(wǎng)的奠基者，Android則是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的賦能者。脫離了運營商藩籬的移動互聯(lián)網(wǎng)，讓各種商業(yè)力量看到了全新的機會，也讓人們看到了數(shù)不清的可能性。
新觀念不會被每個人接受，舊觀念也不會完全消失，1998年以來的互聯(lián)網(wǎng)，各種觀念相互并存、碰撞、融合、滲透，帶來一個更加豐富、復雜、包容、多元互聯(lián)網(wǎng)。
